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1月19日下午，有色建設召開“三定”工作啟動會，旨在系統部署、全面推進公司組織機構與人員編制優化工作，為公司戰略轉型與高質量發展注入新動能。公司領導班子成員，各部門及各子公司負責人、相關業務骨干出席會議。

會議集中組織學習了陜西有色金屬集團《權屬企業三定管理辦法》，深入領會集團層面的政策導向與規范要求，為后續“三定”工作開展筑牢根本遵循。隨后，會議宣讀了有色建設《關于全面推進總控定編定員工作的通知》，進一步明確了“三定”工作的總體目標、實施范圍、時間節點及具體標準，標志著公司“三定”工作正式邁入實質性推進階段。會議結合公司經營發展實際，對“三定”工作的實施步驟、分工協作機制及關鍵注意事項作出細化部署，要求各單位切實統一思想、密切協同配合，以高效聯動確保各項工作有序落地。

各子公司代表在表態發言中一致表示，將堅決貫徹落實公司決策部署，深刻把握“三定”工作在優化組織架構、激活人才效能中的重要意義，立足本單位實際情況，科學統籌謀劃、穩步有序推進，全力確保按時保質完成各項工作任務，以組織與人才隊伍的優化配置，為公司高質量發展注入強勁動力。

公司黨委書記、董事長、總經理侯學周在會上作總結講話，深刻闡述了“三定”工作的極端重要性。他指出，“三定”工作絕非簡單的機構撤并、人員增減，而是關乎公司全局發展、影響長遠布局的基礎性、關鍵性改革舉措，更是為員工搭建成長平臺、激發隊伍活力的重要契機。其根本目的，在于重塑組織敏捷效能、打通流程運行堵點，更在于讓每一位員工的崗位價值充分彰顯、專業能力精準匹配，真正釋放人才創新活力、鍛造企業核心競爭優勢，為公司從容應對市場復雜挑戰、牢牢把握發展戰略機遇，筑牢堅實組織保障、凝聚強大人才合力。侯學周強調，在后續的工作推進中，既要嚴格對標上級政策部署抓好貫徹落實，又要緊密結合公司實際與業務發展特點精準施策；既要積極作為加快改革進程，又要穩妥審慎、統籌兼顧確保平穩過渡。要以此次“三定”工作為契機，對公司組織架構、人員配置進行科學重構與合理優化，進一步精簡冗余流程、健全完善規章制度，持續提升整體運營效能與核心競爭力，為公司高質量發展夯實根基。

會議強調，本次“三定”工作既是公司深化內部改革、提升治理效能的核心抓手，更是激發組織內生動力、賦能員工成長成才的關鍵契機。全體干部職工要進一步提高政治站位，強化責任擔當，以高度的使命感、嚴謹務實的工作作風，凝心聚力、協同發力，共同推動“三定”工作平穩有序落地見效，為公司打造成為更具市場競爭力的現代化企業筑牢堅實根基。