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1月19日下午，有色建設召開“三定”工作啟動會，旨在系統(tǒng)部署、全面推進公司組織機構與人員編制優(yōu)化工作，為公司戰(zhàn)略轉型與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。公司領導班子成員，各部門及各子公司負責人、相關業(yè)務骨干出席會議。

會議集中組織學習了陜西有色金屬集團《權屬企業(yè)三定管理辦法》，深入領會集團層面的政策導向與規(guī)范要求，為后續(xù)“三定”工作開展筑牢根本遵循。隨后，會議宣讀了有色建設《關于全面推進總控定編定員工作的通知》，進一步明確了“三定”工作的總體目標、實施范圍、時間節(jié)點及具體標準，標志著公司“三定”工作正式邁入實質(zhì)性推進階段。會議結合公司經(jīng)營發(fā)展實際，對“三定”工作的實施步驟、分工協(xié)作機制及關鍵注意事項作出細化部署，要求各單位切實統(tǒng)一思想、密切協(xié)同配合，以高效聯(lián)動確保各項工作有序落地。

各子公司代表在表態(tài)發(fā)言中一致表示，將堅決貫徹落實公司決策部署，深刻把握“三定”工作在優(yōu)化組織架構、激活人才效能中的重要意義，立足本單位實際情況，科學統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步有序推進，全力確保按時保質(zhì)完成各項工作任務，以組織與人才隊伍的優(yōu)化配置，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理侯學周在會上作總結講話，深刻闡述了“三定”工作的極端重要性。他指出，“三定”工作絕非簡單的機構撤并、人員增減，而是關乎公司全局發(fā)展、影響長遠布局的基礎性、關鍵性改革舉措，更是為員工搭建成長平臺、激發(fā)隊伍活力的重要契機。其根本目的，在于重塑組織敏捷效能、打通流程運行堵點，更在于讓每一位員工的崗位價值充分彰顯、專業(yè)能力精準匹配，真正釋放人才創(chuàng)新活力、鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為公司從容應對市場復雜挑戰(zhàn)、牢牢把握發(fā)展戰(zhàn)略機遇，筑牢堅實組織保障、凝聚強大人才合力。侯學周強調(diào)，在后續(xù)的工作推進中，既要嚴格對標上級政策部署抓好貫徹落實，又要緊密結合公司實際與業(yè)務發(fā)展特點精準施策；既要積極作為加快改革進程，又要穩(wěn)妥審慎、統(tǒng)籌兼顧確保平穩(wěn)過渡。要以此次“三定”工作為契機，對公司組織架構、人員配置進行科學重構與合理優(yōu)化，進一步精簡冗余流程、健全完善規(guī)章制度，持續(xù)提升整體運營效能與核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

會議強調(diào)，本次“三定”工作既是公司深化內(nèi)部改革、提升治理效能的核心抓手，更是激發(fā)組織內(nèi)生動力、賦能員工成長成才的關鍵契機。全體干部職工要進一步提高政治站位，強化責任擔當，以高度的使命感、嚴謹務實的工作作風，凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，共同推動“三定”工作平穩(wěn)有序落地見效，為公司打造成為更具市場競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)筑牢堅實根基。