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2月24日，公司新年后上班的第一天，成本中心按照公司統(tǒng)一安排部署，召開收心工作部署會議，傳達領(lǐng)導(dǎo)班子收心會的會議精神，學(xué)習(xí)公司2020年度工作報告，為進一步梳理部門員工崗位職責，有效落實2021年目標任務(wù)做好整體規(guī)劃安排。

會上，成本中心經(jīng)理暢紅麗傳達了公司收心會議核心精神，強調(diào)了董事長盧曉嵐要求盡快收心攏神，迅速進入工作狀態(tài)，同時結(jié)合部門重點工作盡快細化各項任務(wù)目標，為新的一年謀篇布局的具體指示精神。公司總經(jīng)理史向慶要求大家做到靜心會思考、會工作，在明確工作職責的同時，不斷強化項目服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

而后，暢經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了董事長盧曉嵐題為《貫徹新理念構(gòu)建新格局，努力推動公司高質(zhì)量高效益發(fā)展》的2020年度工作報告，讓大家更全面深入了解公司的發(fā)展狀況，理清下一步的工作思路。針對報告中風險防控體系部分內(nèi)容，暢經(jīng)理結(jié)合部門工作，做了具體的安排規(guī)劃，要求大家緊跟公司發(fā)展步調(diào)，不斷提高大局意識，做好風險排查和風險把控，為項目提升盈利能力，促進公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻自己的力量。

會議最后，暢經(jīng)理將部門工作化整為零，根據(jù)每個員工的專業(yè)分工和特點，制定成本中心分工責任明細表，把具體工作落實到人，責任到人，為后續(xù)工作的有序開展指明了方向。同時，她還將部門2021年的重點工作進行了細化分解，明確了時間節(jié)點，確保部門人員對于全年目標任務(wù)做到心中有數(shù)，手中有方。