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       為了有效地控制企業(yè)成本，加強(qiáng)成本意識，解決成本測算、成本控制及施工過程在成本管理中存在的問題，公司于3月30日在西勘會議中心二樓會議室成功舉辦“成本控制知識專題培訓(xùn)”。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及項(xiàng)目相關(guān)人員等130余人次參加了培訓(xùn)。

首先，授課老師李老師從“一般土建工程成本科目字典”的解讀切入，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，從七個(gè)方面就如何節(jié)約成本、開源節(jié)流，總結(jié)出施工方法與成本控制有機(jī)結(jié)合、技術(shù)先行，預(yù)算、財(cái)務(wù)緊隨其后等技巧。其次，李老師強(qiáng)調(diào)了“變更管理”要結(jié)合合同及預(yù)算，從提高項(xiàng)目收入角度去處理，注重成本管控。最后，李老師針對建筑企業(yè)營改增后的涉稅疑難問題處理進(jìn)行了詳細(xì)講解，著重從項(xiàng)目直接費(fèi)稅金風(fēng)險(xiǎn)、工程水電費(fèi)的結(jié)算處理、甲供材（甲控材）的稅金處理等方面在實(shí)際操作中如何節(jié)約成本進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

本次培訓(xùn)緊緊圍繞“向管理要效益，提高全員成本意識”這一主題思想，課程內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際，提升了全員的成本控制意識，樹立了開源節(jié)流的思想認(rèn)識，對公司在項(xiàng)目投標(biāo)、施工管理、勞務(wù)分包、材料采購、工程結(jié)算等方面都有了進(jìn)一步的提高，也對促進(jìn)公司規(guī)范化經(jīng)營，提升管理水平起到了積極的推動作用。