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          為落實(shí)集團(tuán)公司壓降“兩金”占用和降低資產(chǎn)負(fù)債率，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，6月27日，由公司財(cái)務(wù)部牽頭，組織機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開(kāi)“應(yīng)收賬款回收工作推進(jìn)會(huì)”，會(huì)議由總經(jīng)理楊明鈺主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙紅向大家介紹了截止5月底各個(gè)生產(chǎn)單位的應(yīng)收賬款情況。總會(huì)計(jì)師陳毓針對(duì)應(yīng)收賬款存在的各類(lèi)情況及注意事項(xiàng)進(jìn)行了具體說(shuō)明，并明確賬款回收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)工作的重要性和上級(jí)的考核要求。總經(jīng)理?xiàng)蠲麾晱娜齻€(gè)層級(jí)強(qiáng)調(diào)加快應(yīng)收賬款回收工作的重要性，要求各個(gè)生產(chǎn)單位在行動(dòng)上加快落實(shí)，積極與財(cái)務(wù)部對(duì)接，配合提供各類(lèi)資料，做到應(yīng)收、盡收、快收，達(dá)到應(yīng)收賬款絕對(duì)數(shù)和資產(chǎn)負(fù)債率下降的最終效果。

最后，董事長(zhǎng)盧曉嵐在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款回收工作重要性的同時(shí)，對(duì)下一階段工作提出了三點(diǎn)要求，一是要求各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化、細(xì)化應(yīng)收賬款回收工作；二是要求公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好督促及考核工作；三是要求財(cái)務(wù)部針對(duì)應(yīng)收賬款工作形成制度性文件，確保該項(xiàng)工作常態(tài)化制度化。