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          近日，公司主要領導帶隊，相關職能部門負責人同行，分別對公司白水縣雷公循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧標準化廠房建設項目、安康開亮高新崇德苑三期工程項目、金堆城長安東區(qū)項目、銅川美鑫30萬噸電解鋁項目等一批重點直營項目進行了專項調(diào)研和檢查。

在調(diào)研中，公司領導首先肯定了直營項目取得的成績，同時指出，直營項目肩負著穩(wěn)定公司發(fā)展、建設人才梯隊、提高盈利水平和塑造市場品牌等多項重任。我們要群策群力，發(fā)展好直營項目這個板塊，使之成為公司業(yè)績持續(xù)增長的閃光點。

今年初，在盧曉嵐董事長提出的“三降兩優(yōu)化，一補兩增強”的指導方針下，公司針對發(fā)展直營項目采取了多項舉措。3月份，公司召開了直營項目發(fā)展專題研討會，就如何更好發(fā)展直營項目展開專項討論。5月份，公司出臺了《直營項目經(jīng)營管理辦法》，進一步明晰了各職能部門在直營項目經(jīng)營過程中的責權利，完善了直營項目經(jīng)營工作的鼓勵激勵機制，使經(jīng)營管理工作更加規(guī)范有序，全員經(jīng)營積極性高漲。7月份，公司領導牽頭對所有直營項目進行全面梳理，總結公司上半年直營項目運行情況，對原直營項目遺留問題，要求落實責任人和時間表，盡快解決遺留問題，實現(xiàn)“輕裝上陣”。對于影響直營項目運行的問題，要求項目管理部牽頭會同相關職能部門繼續(xù)完善管理制度，使直營項目管理運行更加順暢。

根據(jù)公司今年對直營項目整體工作的部署和落實情況，結合直營項目開展以來取得的成績和存在的不足。項目管理部將不斷完善直營項目管理體制，進一步細化直營項目運行流程，使各職能部門對直營項目的管理職責更清晰、銜接更緊密、覆蓋更全面。通過優(yōu)化機制，建章立制，為公司直營項目良好快速發(fā)展奠定基礎，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量。