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             2月28日下午，公司在西勘第一會議室召開“有色陜建信息化管理3.0系統實施啟動會”，會議由此次信息化建設項目經理王博主持，公司各領導、職能部門負責人、擬試點生產單位負責人及各單位信息化聯絡員，軟件供應商廣聯達公司的陜甘區域總經理王逍、項目實施顧問胡警升、人力資源實施經理范潔及客戶經理陳亞莉參加會議。

會議首先由公司信息化主管領導、總工程師杜輝對本次信息化3.0系統工作的整體部署、定位進行簡要的介紹，杜總提出“十三五”時期是信息化引領全面創新、構筑國家競爭新優勢的重要戰略機遇期，信息化成為推動經濟增長的重要引擎，也是提高公司核心競爭力的重要武器，我們旨在打造適應公司發展，五年行業領先、十年不落伍的信息化系統。

隨后，項目經理王博、廣聯達實施顧問胡警升和陜甘區域總經理王逍分別就本次信息化工作整體安排和相關人員職責、信息化系統建設實施方案以及雙方合作的相關事宜等作了簡要的介紹。此次信息化建設主要包括三個子系統，人力資源系統、協同辦公系統和項目管理系統，各個子系統內包含數個功能模塊，按業務歸口責任到人；分為項目策劃、方案設計、系統部署、試點上線、試點試運行、項目收尾6個階段實施，每個階段明確時間節點和階段性成果，公司及廣聯達項目組通力合作，共同確保系統如期上線。

會上，楊明鈺總經理對此次信息化工作做動員和要求。楊總提出信息化是管理的助推器，縱向貫穿項目管理的全過程，橫向涵蓋管理的方方面面，信息化建設要具有全局觀念，是公司自上而下、自下而上、全員參與、全力配合的管理落地提升過程，要求公司各級人員要從思想上重視，各司其職，確保此次信息化3.0系統的順利實施。

最后，盧曉嵐董事長做總結講話。盧董事長指出有色建設近年來快速發展，管理水平穩步提升，信息化作為企業的重要管理平臺，換版升級迫在眉睫；同時信息化建設又是一個循序漸進的過程，要考慮企業長遠發展規劃的同步性，要適應行業未來的發展方向。盧董事長提出將3月份作為制度梳理月，我們不僅僅只是要引入一個管理軟件，更重要的是要梳理、優化管理制度和流程，信息化建設與精益管理相輔相成、相互促進，共同為有色建設下一個十年的發展保駕護航。