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精益管理的要義就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？

        工具四：5W1H法

       定義：5W1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)六個方面提出問題進行思考，也稱作六何分析法。是一種科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高效率。

       取消：可否排除某道工序，刪去某些流程；合并：可否把幾道工序、流程合并；重排：可否改變一下流程、工序的順序，使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序；簡化：將復雜的工藝、流程變得簡單一點，以節(jié)省人力、時間及費用，提高效率。

       在運用5W1H方法時，無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、重排和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。